Skip to main content Skip to footer

Almene Mål 2026-2028

De almene mål 2026-2028 sætter retningen for BL og den almene boligsektors arbejde i de kommende to år.

De almene boligorganisationer er en vigtig del af velfærdssamfundet – og en levende kraft i tusindvis af menneskers liv. Vi bygger ikke bare huse, men vi skaber tryghed, fællesskab og fremtid.

Klimaforandringer, krig og ændringer i verdenssituationen. En aldrende befolkning, stigende ulighed – og nye teknologier, der forandrer hverdagen. Den verden, vi bygger vores velfærdssamfund i, er i opbrud.

I denne virkelighed står den almene sektor stærkt. Vi er Danmarks Almene Boliger. Vi samler landets 500 bolig­organisationer, der tilsammen huser 1 million mennesker. Vores styrke er vores lokale forankring, beboerdemokratiske fundament og brede samfundsansvar. Uanset om man bor i en lille landsby eller i en stor by, er den almene bolig et tilbud til alle – uden profit og med fællesskabet i centrum. 

Hvorfor almene mål?

De almene mål er sat i verden for at styrke det, vi allerede 
gør – og inspirere til mere. De skal:

  • løfte samtalen og den fælles ambition på tværs af den 
    almene sektor
  • understøtte og inspirere den enkelte boligorganisation 
    i formuleringen af egne mål
  • styrke dialogen med kommuner, regioner, civilsamfund 
    og politikere – fordi vi vil kendes som en troværdig og 
    ansvarsfuld samarbejdspartner. 

Målene skal kunne bruges både strategisk og praktisk 
– i bestyrelsen, på beboermødet og i samtaler med 
lokalsamfundet.


Den almene sektors rolle i en forandret virkelighed

Den almene boligsektor er meget mere end beton og mursten. Vi er velfærdens værksted og lokalsamfundenes lim.

Vi bidrager ved:

  • at holde sammen på lokalsamfund og styrke samhørighed
  • at skabe plads og muligheder for alle, uanset livssituation 
  • at tage ansvar i en tid, der kalder på nye løsninger 

Vi tror på, at en tryg bolig og et stærkt fællesskab er grundlaget for et godt liv – og for et stærkt samfund.

Nedenfor kan du læse tre pejlemærker for vores fælles fremtid.

1. En ny samfundskontakt - frihed med ansvar

I en tid, hvor reformer og nye velfærdsmodeller præger den politiske dagsorden, ønsker vi at være en aktiv medspiller. Den almene boligsektor tilbyder både stabilitet og handlekraft – men vi har brug for frihed og manøvrerum, så vi kan tilpasse os lokale vilkår og behov.

Det handler ikke kun om den enkelte bolig – men om sammenhæng i byen og i samfundet. Derfor er det afgørende, at den almene sektor involveres i byudviklingen fra start – som drivkraft for bæredygtige byer og levende lokalsamfund.

Vi vil bidrage til en udvikling, der mindsker ulighed, styrker trivslen, og skaber en boligmasse, der matcher fremtidens befolkningssammensætning, behov og ønsker i hele landet.

Med lange ventelister i nogle dele af landet og tomme boliger i andre er det afgørende at tænke klogere og mere fleksibelt.

Samtidig tager vi et socialt ansvar – også dér, hvor der ikke er boligsociale helhedsplaner. Mange steder mærker vi sårbarhederne før andre. Når fællesskaber udfordres, og problemer vokser, er det ofte i vores boligområder, det bliver tydeligt først. Det ansvar løfter vi med værdighed og vilje, og vi gør det i tæt samspil med kommuner og civilsamfund.

Almene rammer kan også styrke nærhed og lighed i sundhed. Her bor mange af dem, der har størst behov, og her findes fællesskaber og strukturer, der kan understøtte nærhed, forebyggelse og lighed i sundhed. Med lokal indsigt og stærke partnerskaber med kommuner, regioner, sundhedsråd og civilsamfundet kan vi bringe sundheden tættere på hverdagen.

Derfor vil vi:

  • styrke det almene handlerum i den lokale udvikling
    – i planlægning, tilpasning og fordeling – under hensyntagen til, at den ansvarlige løsning kan være bevarelse og renovering, nybyggeri eller nedrivning
  • bidrage til en boligpolitik, der favner hele landet
    – hvor boligorganisationer får mulighed for at bygge, bevare eller tilpasse deres boligmasse i takt med lokale behov og befolkningsudvikling
  • styrke opmærksomhed på sundhed og trivsel i alle boligområder – også uden for helhedsplanerne, hvor beboere med sårbarheder ofte står alene
  • styrke beredskabet lokalt og samarbejdet med kommunerne – med blik for robust infrastruktur, information i krisesituationer, og en klar arbejdsdeling, så vi sammen kan skabe tryghed og robusthed i udsatte og uforudsigelige tider.

Vi forstår os selv som en samfundsaktør med ansvar og ambitioner. Vi er nysgerrige på nye løsninger, åbne for utraditionelle samarbejder, og for at se på grænserne for, hvad det almene kan og skal bidrage med i fremtidens velfærdssamfund.

2. Det grønne potentiale - i drift, byggeri og fællesskab

Den grønne omstilling er en nødvendighed – men også en 
mulighed for at skabe boligområder med høj livskvalitet, lavt 
klimaaftryk og lang levetid. Det handler ikke kun om teknik og 
byggeri, men om at forme hverdag og omgivelser på måder, 
der giver mening for dem, der bor der.

Med en bred tilstedeværelse og en mangeårig tradition for 
effektiv drift og lokal forankring har den almene sektor unikke 
forudsætninger for at gøre bæredygtighed til virkelighed. 
Vi kan være med til at vise, hvordan grønne valg kan styrke 
både trivsel og økonomi – og hvordan løsninger bliver stærkere, når de skabes i fællesskab.

Samtidig er vi bevidste om, at vores boligområder også er 
levesteder for planter, insekter og dyr. Derfor skal den grønne 
omstilling ikke kun handle om at reducere belastning, men 
også om at skabe værdi – for naturen, for helheden og for 
kommende generationer. 

Derfor vil vi:

  • bygge og renovere med respekt for natur og klima, og 
    arbejde for lovgivning og økonomiske rammer, der fremmer 
    omdannelse og transformation
  • involvere beboerne i grønne hverdagsvalg og klimasikre løsninger, så indsatsen bliver lokalt forankret og 
    meningsfuld
  • styrke biodiversiteten i boligområderne, ved at tænke 
    naturen ind i både udearealer, beplantning og materialevalg
  • udvikle og udbrede grønne driftsformer og teknologier,
    der reducerer forbrug, understøtter cirkulær økonomi og 
    skaber holdbare løsninger – økonomisk og miljømæssigt 

Det grønne potentiale handler om mere end omstilling. Det 
handler om at skabe hjem og hverdagsliv, der bidrager til en 
mere bæredygtig fremtid – for både mennesker og miljø.

3. Demokrati og levende fællesskaber

Det beboerdemokratiske fundament er en hjørnesten i den almene sektor – men det er under forandring. Skal det leve videre og vokse, kræver det nye former for deltagelse, nemmere adgang og mere støtte til lokalt engagement.

Demokratiet handler ikke kun om stemmer og vedtægter. Det handler også om medejerskab, om hverdagens fællesskaber og om, hvordan vi organiserer ansvar og beslutninger på tværs af forening og forretning. Et levende demokrati skal kunne rumme forskellighed, engagere nye beboergrupper og tilpasse sig nye måder at mødes og samarbejde på.

Det stiller ikke kun krav til beboerne – men også til boligorganisationerne. Det kræver en investering i struktur, støtte og synlighed. Vi skal turde giveplads, skabe overskuelige rammer og tage medansvar for at kvalificere det frivillige engagement. Demokratisk deltagelse forudsætter tillid, men også kompetencer, ressourcer og en tydelig rollefordeling.

Et stærkt demokrati er mere end strukturer – det er også en kultur. En kultur, hvor respektfuld dialog og gensidig forståelse er grundlaget for fælles løsninger. Når vi mødes i øjenhøjde, styrkes tilliden, og demokratiet får liv. 

Derfor styrker vi både det formelle beboerdemokrati og de mange andre former for deltagelse, der spirer i boligområderne. Samtidig ønsker vi at vise den almene sektor som en demokratisk kraft i samfundet – med rødder i fællesskabet og blikket rettet mod fremtiden.

Derfor vil vi:

  • vise og styrke den almene sektor som demokratisk aktør, gennem oplysning, debat og partnerskaber med civilsamfund og institutioner
  • gentænke det formelle beboerdemokrati, så det opleves relevant og tilgængeligt – også for unge og nye generationer
  • styrke kompetencer og støtte til både beboere og boligorganisationer, så flere trygt og kvalificeret kan tage ansvar og spille en aktiv rolle
  • understøtte beboernes engagement og lokale initiativer, fx gennem uddelegering af kompetencer og støtte til nye fællesskabsformer, der skaber deltagelse og ejerskab

Demokratiet skal ikke kun forsvares – det skal bruges, udvikles og forankres i virkeligheden. Det gør vi bedst sammen – med mod, med mening og med investering i fællesskabets kraft.

Forudsætninger for at lykkes

For at gøre ambitionerne til virkelighed, skal vi stå på et stærkt 
fundament – organisatorisk, teknologisk og relationelt.
Det kræver:

  • en velfungerende ledelsesstruktur, der sikrer ansvarlighed, 
    gennemsigtighed og tydelige beslutningsveje 
  • moderne digital infrastruktur og brug af teknologi på en 
    måde, der gør det nemt for alle at være med – så vi frigør 
    tid og styrker fællesskaber 
  • partnerskaber både i og uden for sektoren, med kommuner, 
    civilsamfund og erhvervsliv – fordi vi kun lykkes, når vi samarbejder bredt og ligeværdigt 

Vi skal turde vende blikket indad og have modet til at stille os 
selv de svære spørgsmål, se vores blinde vinkler og lære af 
de steder, hvor vi ikke lykkes.

Et stærkt fundament bygger ikke kun på systemer og samarbejder – men også på ærlig selvransagelse, løbende læring og viljen til at justere kursen undervejs.


Fra mål til handling

Almene mål er til for at blive brugt. De kan:

  • inspirere arbejdet med fælles mål og lokale strategier 
  • styrke samarbejdet med kommuner og andre aktører 
  • sætte ramme for udvikling, debat og konkret handling 

Brug dem, del dem, tilpas dem. Almene mål virker, når vi tager dem på os – hver for sig og sammen.